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刘年新:洪涛三十年完成八大使命
来源:《中华建筑报》微信平台更新时间:2015-06-29 浏览次数:0

      在洪涛三十年庆典现场,洪涛董事长刘年新感慨万千,他说:“三十年前的小伙子已经两鬓斑白,我已经从小刘变成了老刘。洪涛也从2万元起家的小微企业,变成了市值超200亿元的行业领军企业。”
      他表示,回眸三十年艰苦而光荣的岁月,洪涛人拼搏进取、团结奋斗、敢于担当,完成了八大使命:
      第一个使命,是在行业内率先普及CAD电脑设计,使洪涛“设计为龙头”的战略得以实现。同时,洪涛也培养了大批设计骨干,活跃在深圳设计舞台上的大师有一半都是从洪涛出去的。
      第二个使命,是率先在行业提出“装饰业也要提高精品意识”的理念。1993年中装协在厦门召开的研讨会上,洪涛代表行业首次提出了“精品意识”的论点。
      第三个使命,是在行业细分市场上独树一帜、率先垂范。大剧院、会堂的设计施工与国际接轨,完成70多项剧院会堂工程。大堂细分市场独占鳌头,洪涛完成的1000多项工程中,就有600多项是高端大堂工程。五星级酒店的细分,洪涛也处于前三甲。
      第四个使命,是在行业中带头创造了“装饰大总包”的模式,近几年完成了十多个总包项目。
      第五个使命,是为行业树立了标杆的样板工程,为提高行业的地位做出了贡献,在中国60多座城市完成了成百上千的标志性工程。
      第六个使命,是完成老国企改制,成功进入上市的资本运作领域,使洪涛从小企业变成大企业,走向良性循环。同时,为行业打造了一个装饰板块,为行业启动资本运作起到了推波助澜的作用。
      第七个使命,是让洪涛的干部员工过上了安居乐业的生活,今天的洪涛有300个百万富翁、200个千万富翁、20个3000万富翁、10个5000万富翁、5个亿万富翁。
      第八个使命,是带头在行业中全面启动传统产业嫁接互联网,不到两年就构建了三大互联网:互联网职业教育、互联网家装平台、互联网装饰建材。
同时,洪涛还把职业教育定位为第二主业,这于国于企于个人都是很好的产业。未来,洪涛定会让“互联网+”步入正轨、走向成功,向国际一流企业看齐,向1000亿元市值迈进!

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