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他把标书写进了人生日记

 ——走进营销中心投标部经理 黄蜂

 

       公司下达的目标,对于投标部来说只是一组数字?如何把这组数字转化为工作的动力,进而变化成大家无穷的活力?近期,本报记者走进了营销中心投标部负责人、荣获2013年度感动洪涛十大人物的黄峰经理。
       成长需要好环境
       黄峰,男,1977年生于四川达州,1999年重庆建筑高等专科学校工程造价管理专业毕业,2000年加入洪涛,在洪涛工作了13年,从一位普通的投标员,慢慢成长为公司中层管理人员——投标部经理。在13年的工作历程中,他最为感慨的是在与公司一起成长的许多感动。
       首先,使他感动的是有幸选对了“洪涛”。他说,无论什么时候,他都要感恩那些让他留在“洪涛”的人,也庆幸自己义不容辞的选择了“洪涛”,选对了老板。洪涛公司能发展成为中国装饰行业的龙头企业,并成为全国装饰行业为数不多的公众上市公司之一,是洪涛的“家长”、“掌门人”刘年新搭建了一个让大家充分展示自己才干的大舞台,多少“洪涛人”在他的带领下,成就了一个又一个的“事业梦”, 多少“洪涛人”一直追随着他,实现了一个又一个的“发财梦”。俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,加入“洪涛”,算是人生走对了第一步,往往这一步是人生成败最关键的一步。
       其次,享受到了一个健康向上的企业文化。公司非常重视脚踏实地、爱岗敬业、勤奋工作的员工,对员工充分信任,放手任其发挥;在工资待遇方面,不需要过多的去考虑,人力资源部会根据你的工作状况,为大家考虑到。在创新方面,公司是鼓励大家更大胆一点,更积极一点,并允许员工在工作中犯错误,有了这个开放、包容的经营理念,大家越干越有劲。
       三是公司营造了一个浓厚的团队合作氛围。无论是最早的“经营部”、“市场部”,还是现在的“投标部”,让他一直难以忘怀的是“团队合作精神”。记得刚来公司时部门只有6人,大家工作都很努力,都铆足了一股使不完的劲,谁有困难,大家共同克服,谁有快乐,大家一同分享,大家把工作任务当作一件快乐的事去完成。目前,随着公司业务的不断扩大,队伍也在不断壮大,人数将近20余人,工作中大家仍然像兄弟姐妹一样,团结一致,互相帮助,充分发挥我们的团队合作精神,克服了投标人员少、投标量大、工作任务重的困难,经常加班加点也无怨无悔,较好且出色地完成了公司投标任务和公司分配的各项工作。
       从黄经理那飞扬的眼神里,记者读到了他的那一份兴致、那一份自信和感动以及那一份情不自禁。
       工作需要重精细
       黄峰在洪涛公司工作了13年,从一个青涩懵懂的学生,到成家立业的中流砥柱,足以证明一个人已经走向成熟。13年,黄峰确实成熟了,一根根白发闪耀着他工作精细、敬业奉献的精神。
       2014年,是洪涛公司的改革提升元年。他说,公司今年的指标已经下达,目标已经明确,也就是说冲锋号已经吹响,如何把公司下达的指标变为现实?如何把那一串数字变成实实在在的经济效益?投标部从以下几个方面开展工作:一是建立完善的投标相关制度,包括投标评审制度、标书审核制度、制定投标流程、建立投标体系、明确公司投标部与地区事业部投标人员之间的职责及分工等;二是理清总部投标部与地区事业部投标部的关系;三是建立总部投标部与地区事业部专人联络机制;四是着手建立起新一期具有“洪涛装饰”特色和优势的“洪涛”技术投标体系库即“编制内容模快库”和“标书模板库”;五是从材料、施工工艺、人工费等三个方面着手,建立商务报价体系,因为一份商务投标报价材料占60-70%。
       黄峰说,对于拿下订单,投标起到非常重要的作用,来不得半点马虎,来不得半点投机,一定要把功课做够做足做得无可挑剔,要做的功课是指:把投标文件做得漂漂亮亮、把成本核算得清清楚楚、把优势展现得明明白白、把风险利弊测算得准准确确。从黄经理冷静的陈述中,记者读到了黄经理对工作的态度,对事业的尊重。
     “门外无人问落花,绿荫冉冉遍天涯;林莺啼到无声处,青草池塘独听蛙。”这是一首宋代曹豳描写暮春景物的诗。花儿落了,大地上已万木葱茏;莺歌歇了,青草池塘处处有蛙声。是啊,在洪涛公司像黄峰经理一样的蛙声此起彼伏,惠畅着一幅灿烂的美景,这首诗不也正是给洪涛股份公司的一幅真实写照吗?

营销中心投标部经理 黄峰


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