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以身作则担道义,言传身教育新人

以身作则担道义,言传身教育新人
——记2013年度感动洪涛十大人物之吴爻兵
本报记者

        吴爻兵,1967年6月生,江苏南通海门人,大专学历。1989年7月从军入伍,在北京66058部队磨砺了十一年,军旅期间,曾荣获先进个人荣誉称号,曾进入北京军地专修学院学习。2000年复员后,在北京某装饰公司工作,先后担任过施工技术负责人、商务结算负责人、项目经理等职务。自2003年挂靠洪涛北京分公司开展业务与洪涛结缘后,认识了洪涛的管理、施工、技术人员,特别是认识了洪涛公司的掌门人刘年新董事长后,洪涛公司领导的思想观念、行事作风、为人风格等对他产生了极大的影响,使吴爻兵的工作态度、工作能力、工作效率得到了较高的提升,2006年荣获北京市室内装饰行业优秀项目经理荣誉称号。2007年,吴爻兵光荣地加入了洪涛公司,实现了他真正成为洪涛公司正式一员的愿望。入职7年来,吴爻兵用自己的行动和业绩证明了自己,为洪涛公司作出了贡献,得到了洪涛公司的高度认可。在2013年年终总结表彰大会上,吴爻兵荣获2013年度敬业奉献感动洪涛十大人物荣誉称号。这个殊荣凝结了吴爻兵太多的执着与奉献。

有耕耘就有收获,用至诚担当道义。

        吴爻兵入职洪涛后,工作性质没有太大调整,依然工作在他的专业领域里,不过,责任大了,任务重了,休息的时间少了。他担任着多个项目的商务结算、商务预算和工程预算的负责人,从呼和浩特的新城国宾馆到北京西藏大厦二期装修工程、北京荷华万豪酒店;从中央电视台A标弱电机房装修工程到北京华为MO6地块环保科技园厂房装修工程;从烟台龙口云顶山庄(古建)到天津渔港鲤鱼门酒店,到北京华为大厦装修改造工程;从哈尔滨万豪酒店、花旗饭店装修改造工程到石家庄开元大厦,再到如今的南京牛首山风景旅游区一期工程佛顶宫装修工程。7年来,吴爻兵肩负着洪涛公司的重托,从华北到东北,又从东北到华东,他用忠诚丈量着洪涛的业绩,他用执着演绎着洪涛的文化,他用炽热的爱实践自己智慧的人生。
        2013年1月,某两个工地项目工程进入到结算收尾阶段,时任该项目结算收尾工作负责人的吴爻兵极度关注,因为只有在结算时才开始完善招投标工作,进而完善招投标工作的尤其是重新补充完善原合同中暂估主材的项目这一块工作,所以,这个节点在结算时显得非常重要。于是,吴爻兵在得到公司各个部门配合及公司领导的大力支持下,从网上开始发放招标文件到最后发出中标通知书,全部由他一个人独立完成,经过1个月的日夜加班,完成了119份招投标文件和资料,最终两个工地结算及收款工作圆满收官,为公司争取到了比较理想的利润,得到了公司领导的高度赞扬。

有奉献就有回报,用心血哺育新人。

        吴爻兵不仅是一位专业、敬业、忠诚的模范,也是一位人们敬重的好导师。在2012年至2013年间,公司安排了来自北京央视工地的万欣,北京华为大厦工地的吴杨杨、刘江涛,北京畅游工地的嵇慧和哈尔滨万豪酒店新招的郭程、赵宇新以及哈尔滨花旗工地的王阳及石家庄开元工地的夏军东(转岗)等8位大学生到吴爻兵门下实践学习,在他的言传身教、精心指导下,在不到一年的时间里,大学生们得到了迅速成长,如今,他们都愉快地走上了自己的工作岗位,且可以独挡一面开展各自专业工作了。
        俗话说,玉不琢,不成器。按常规,培养一位新入职的大学生,从认识到了解,从专业到运用,从理论到实践,进而到独当一面开展工作,至少需要两年多时间的磨练。但是,吴爻兵又是如何在一个极短的时间内玉琢成才的呢?
        吴爻兵琢玉成才有三招:一招是掌握商务工作五步法。第一步是看施工图,主要是看节点,其次是看施工说明、用料及做法。第二步是结合施工图计算工程量,既要认真又要细致,以防漏项。第三步是按照合同清单,对照施工图找差距。第四步是根据找出的差距进行调整,办理增项、变更以及与设计沟通办理设计变更,同时开展商务洽谈工作。第五步是按照国家及地方计价模板和规范进行预算报价;二招是专业技术指导。如,做预算的就要学会成本分析、懂得与业主监理审计核算、掌握投标报价与实际施工中的计价的技巧等等;三招是以身作则,言传身教。强调把工作放在第一位,避免不良习惯,同事之间要处理好关系,对公司要知恩图报,为人坦诚、谦虚,养成终身好学的良好习惯,特别要把公司的精神“忠诚、齐家、创新、卓越”时刻牢记在心,永远作为洪涛人一生的追求。
        吴爻兵的事迹虽然不是轰轰烈烈,感天动地,但是,在平凡的岗位做出不平凡的业绩,像一颗闪闪发光的螺丝钉一样,忠诚地捍卫着自己的事业,永远是大家学习的榜样。

吴爻兵近照

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